Une évaluation globale des impacts environnementaux, sociaux et économiques

Analyse de cycle de vie (ACV)

Quantifier les impacts environnementaux d'un produit ou d'un procédé sur l'ensemble de son cycle de vie (extraction, production, usage, fin de vie…) et selon différentes catégories d'impact (empreinte carbone, consommation d'eau, épuisement des ressources…).

Points sensibles, risques et opportunités sociaux (ACV sociale)

Identifier les points sensibles en matière de risques et d'opportunités sociaux d'un produit ou d'un procédé, selon les principes de l'ACV sociale, pour différentes parties prenantes (travailleurs, communautés locales…) et indicateurs (conditions de travail, santé et sécurité, égalité femmes-hommes…).

Coût du cycle de vie (LCC), analyse technico-économique (TEA), analyse coûts-bénéfices (ACB)

Quantifier les coûts sur le cycle de vie, la viabilité technico-économique ou l'équilibre entre coûts et bénéfices, selon les besoins du projet.

Localiser les opportunités et le potentiel de réplication sur les territoires

Cartographie SIG

Cartographier les ressources, les flux, les infrastructures et l'occupation des sols avec QGIS, pour donner aux projets une vision spatiale claire de leur contexte.

Analyse de réplication

Identifier les territoires où les solutions peuvent être répliquées, à partir de critères spatiaux, techniques et socio-économiques.

Une stratégie de communication et de diffusion sur mesure

Communication

Faire connaître efficacement et de façon inclusive les activités et résultats du projet auprès des parties prenantes et du grand public.

Diffusion

Partager les résultats scientifiques et techniques avec les chercheurs, les industriels, les organismes de normalisation et les décideurs publics pour en maximiser l'appropriation.

Transformer les résultats de recherche en solutions prêtes pour le marché et adoptables

Grâce à la méthodologie IMPACT de Strane (Innovation Maturation Pathways for Adoption, Commercialisation & Take-up) :

• Analyse des résultats clés exploitables (KER) et des résultats clés de soutien (KSR)
• Analyse de l'écosystème, du marché, de la concurrence et des utilisateurs
• Gestion de la propriété intellectuelle

TRL bas : outils de maturation

Hypothèses de proposition de valeur, feuille de route de maturation et plan de financement pour franchir la « vallée de la mort ».

TRL élevé : outils de mise sur le marché

Business plans, feuilles de route, risques et mesures d'atténuation.